3月10日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開1-2月份考核分析會(huì)和中心組月度學(xué)習(xí)會(huì)，公司高中級(jí)管理人員和考核組成員等參加會(huì)議。會(huì)上，各專項(xiàng)考核小組組長通報(bào)了1-2月份考核情況，并對(duì)2016年考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明和強(qiáng)調(diào);高中級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

　　黨委書記張建中指出，考核工作必須緊緊圍繞集團(tuán)中心工作來開展。主要抓好兩個(gè)方面，一是指標(biāo)，二是管理。決策的落實(shí)，關(guān)鍵在管理人員，要充分組織和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性�？己艘�緊盯“散、懶、浮、拖”四個(gè)現(xiàn)象，通過考核提出警示，一是針對(duì)精神懈怠表現(xiàn)的“散”，杜絕不盡責(zé)、不管事、不擔(dān)事及敷衍了事現(xiàn)象;二是針對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)的“懶”，要加大績(jī)效考核力度，觸動(dòng)內(nèi)心;三是針對(duì)光說不練表現(xiàn)的“浮”，對(duì)走形式、不求實(shí)效的行為要嚴(yán)格糾偏問責(zé);四是針對(duì)能力不足表現(xiàn)的“拖”，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人員要做出相應(yīng)的組織調(diào)整�？己斯ぷ饕�力求考準(zhǔn)、考實(shí)、考出優(yōu)劣，要結(jié)合工作實(shí)際、環(huán)境變化、共性問題，在督查、檢查、考核中創(chuàng)新思路。要考出壓力，壓力變動(dòng)力;要考出精神，把精神轉(zhuǎn)化為活力和干勁;要考出責(zé)任，顯現(xiàn)績(jī)效。平淡的考核是打造不出過硬的團(tuán)隊(duì)，造就不了優(yōu)秀的員工，創(chuàng)新、細(xì)化考核必須持續(xù)堅(jiān)持、長期堅(jiān)持。他說，根據(jù)中央提出的“雙學(xué)一做”專題教育的要求，黨群工作部要提前做好準(zhǔn)備，建議大家學(xué)習(xí)毛澤東主席在1949年3月13日寫的《黨委會(huì)的工作方法》這篇文章，學(xué)習(xí)2月19日習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯�談�?huì)上提出的“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，連接中外、溝通世界”48字方針，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。

　　最后，董事長高維義總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，指標(biāo)是硬任務(wù)�，F(xiàn)階段物業(yè)公司要抓緊暖氣費(fèi)的收繳工作，商場(chǎng)噴淋防凍、部分商戶供暖改造工作今年必須完成;游泳館要盡快完成道閘系統(tǒng)，力爭(zhēng)通過科學(xué)有效的手段，提升管理效果。黨紀(jì)嚴(yán)于國法，通過學(xué)習(xí)大家必須嚴(yán)格按紀(jì)律處分條例要求，約束自己，如有違紀(jì)情況，不僅要按制度處罰，也要接受相應(yīng)的黨紀(jì)處分;他指出，干好工作我們首先要在思想和認(rèn)識(shí)上解決好與企業(yè)間的關(guān)系。企業(yè)與個(gè)人是相互依存的，我們每個(gè)人身上都擔(dān)負(fù)著兩個(gè)責(zé)任，一是企業(yè)責(zé)任，二是家庭責(zé)任，企業(yè)破產(chǎn)、職工失業(yè)，何談家庭幸福;其次，要通過考核真正實(shí)現(xiàn)工資能升能降、員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下，建立一支精干高效能打勝仗的員工隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展來不得半點(diǎn)懈怠，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在各級(jí)管理人員，員工管不好失職在中級(jí)，中級(jí)管不好失職在高級(jí)，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人我們應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，力爭(zhēng)通過考核體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。