1月11日,高維義董事長在黨建工作會議上強調(diào):管理是企業(yè)發(fā)展的生命線,黨建工作安排中提出的“六抓”很具體,大家要認真學習。
現(xiàn)節(jié)選2016年黨建工作安排內(nèi)容供大家學習交流。
黨政領導班子是一個企業(yè)核心價值的倡導者和實踐者,是良好風氣的開創(chuàng)者、先行者。集團公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展,必須要有一支精干高效的管理者團隊,充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用,為此必須著重抓好以下工作。
(一)抓學習,提高管理人員的思想政治素質(zhì)。堅持中心組月度學習制度,組織兩級班子成員學習政治理論,學習新的管理思路和管理方法。通過學習,使兩級班子成員更新觀念,創(chuàng)新思維,不斷提高對新政策、新事物、新形勢的認識能力和分析判斷能力,不斷提升戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌施策能力、搶抓機遇能力、依規(guī)用權能力和防控風險能力,為指導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供思想保證。
(二)抓作風,堅定理想信念,把握人生方向。在思想上、行動上自覺踐行“三嚴三實”要求,把干事創(chuàng)業(yè)作為最根本的職責,堅持善謀有為,敢于負責,大膽認事,果斷定事,積極成事,真正把每一項工作都抓細、抓實。
(三)抓提升,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。深入基層、調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最有效、最直接方法,管理人員要把發(fā)現(xiàn)問題當作工作的目標和任務,通過問題明確工作的方向,把解決問題作為學習、成長、進步的階梯。
(四)抓創(chuàng)新,切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新等手段,激發(fā)員工攻堅克難的決心,商戶共生共榮的信心,消費者心系蘭海的關心,培育企業(yè)發(fā)展的新動力,拓展企業(yè)發(fā)展的新空間,構建多元化發(fā)展的新態(tài)勢。努力取得資產(chǎn)的最大回報率和資金的有效利用率,將企業(yè)發(fā)展成果惠及股東和員工。
(五)抓自律,確立遵規(guī)守紀的勤政廉潔意識。堅持思想教育和制度約束并舉,努力從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。通過組織形式多樣的反腐倡廉警示教育活動,不斷增強黨員干部的廉政意識,提高其拒腐防變能力,真正做到警鐘長鳴,防患于未然。
(六)抓管理,優(yōu)化管理人員隊伍結構。在管理人員選拔任用上,把黨組織考核推薦和公司合理調(diào)配相結合,實現(xiàn)管理人員的合理流動和優(yōu)化配置,取得“1+1>2”的管控效果;細化年度民主評議工作,按照德、能、勤、績、廉的標準,突出績效量化考核;在制度建設上,要根據(jù)新頒布的各項黨內(nèi)法規(guī),及時修訂完善企業(yè)黨建的各項管理制度,重點要突出實效性、針對性和可操作性。